前回は、「社長がどのようにして全社員に目標を示すのか」を考えました。そこで今回は、作成した目標を、「絵に描いた餅」にしないためにも、どのようにして計画を達成するのかを考えてみたいと思います。 目標を作るのは社長の仕事でも、目標を達成するのは社長一人では不可能です。つまり目標達成には社員の協力が不可欠なのです。そこで、目標達成の方法を考えるときには経営幹部や全社員も一緒になって考えることが大切になります。 また、目標達成の方法は具体的なものでないと意味がありませんので、予測が困難な長期(5年間)のものではなく、具体的な短期(1年)のものに絞って作成を行う必要があります。 それでは、実際の手順を確認していきましょう。
各部署から目標と数値計画が上がったら、社長と現場のすりあわせを行いながら全社数値計画の策定を行います。 基本的には中期5ヶ年計画の立案と仕組みは同じですが、年度単位ではなく月別に各部署の行動計画を踏まえて計画の作成を行います。 これにより、中期目標と社長の要求定義に沿った当期目標が最終決定されます。 また、これらの手順に沿った計画作成は以下のような効果をもたらします。 1. 実現性の高い目標の作成 2. 現場責任体制の強化 3. 経営参画意識の向上
【プロフィール】 昭和63年京都大学農学部農林経済学科を卒業し、株式会社富士銀行(現みずほフィナンシャルグループ)、監査法人伊東会計事務所(現中央青山監査法人)勤務を経て、開業し現在に至る。 【得意・専門分野】 中小企業の事業承継対策・会計管理をベースにした経営コンサルティング、株式公開支援、企業組織の再編、会計監査、ディスクロージャー、公益法人の指導、内部管理体制の整備・運用。 【公認会計士 楯泰治事務所】 〒460-0008 名古屋市中区栄1−16−16 チサンビルサカエ204号 TEL 052-211-1315 FAX 052-211-1316 E-MAIL ytate@sb.starcat.ne.jp
【プロフィール】 昭和63年京都大学農学部農林経済学科を卒業し、株式会社富士銀行(現みずほフィナンシャルグループ)、監査法人伊東会計事務所(現中央青山監査法人)勤務を経て、開業し現在に至る。 【得意・専門分野】 中小企業の事業承継対策・会計管理をベースにした経営コンサルティング、株式公開支援、企業組織の再編、会計監査、ディスクロージャー、公益法人の指導、内部管理体制の整備・運用。
【公認会計士 楯泰治事務所】 〒460-0008 名古屋市中区栄1−16−16 チサンビルサカエ204号 TEL 052-211-1315 FAX 052-211-1316 E-MAIL ytate@sb.starcat.ne.jp
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