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<第33号> |
企業を活性化させ、儲かる会社づくりを
1、PM理論との出会い | ||||||||
昭和48年に三隅二不二博士の提唱されている、リーダーシップPM理論を知り大変感銘を受けました。それは、原因変数としてのリーダーシップと媒介変数である企業の業績向上等との関係が実証的に検証されているからです。 | ||||||||
2、企業活性化の成功事例 | ||||||||
昭和50年から、当時勤務しておりました天野製薬(株)にPM式リーダーシップ・トレーニングを導入いたしました。10年間に亘りトレーニングを継続いたしました結果、 |
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3、リーダーシップPM理論とは | ||||||||
リーダーシップPM理論は、リーダーシップを全国基準値で4類型に分けています。
リーダーのタイプは、部下評価で決めるのがPM理論の特徴です。 |
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4、リーダーシップ・トレーニング | ||||||||
リーダーシップ・トレーニングは、基礎コース 2日間・PMサーペイ・フォローアップコース 1日間で構成されています。組織の活性化を急ぐ場合は、半年に1回(年に2回)実施すると効果的です。リーダーの55%が部下評価でラージPMタイプと認知されますと、劇的に組織の活性化が起こります。 |
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専門家プロフィール |
高岡 章一 |
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