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<第41号> |
事業承継で大切なこと
1.ハード:事業用財産 と ソフト:人間性の承継 |
「事業承継」つまり、オーナーさんが後継者に会社の経営権(社長)と支配権(株式)を承継することです。この「事業承継」というものは、オーナーさんにとっては避けることのできない、いつかは必ず直面する問題です。そこで、後継者に円滑に「事業承継」するために大切なことをお話します。 |
2.遺言書の活用と争続対策 |
ハードな部分については、オーナーさんは「遺言書」でもって、後継者に事業用財産が相続できるようにします。ここで重要となってくるのが、他の相続人に対する配慮です。どうしても後継者に財産が集中してしまうため、バランスが崩れてきます。遺留分という権利をめぐって、相続が『争族』に発展する可能性があります。 |
3.後継者教育と心の承継 |
また、ソフトな部分については、オーナーさんがビジョンを示して後継者に経営権をバトンタッチするまでの承継計画を立て、後継者教育を施していくことが必要です。現場を経験させ、会社全体を把握できるように努めます。その際、トップとしての考え方や事業に対する想い・心も承継していかなければなりません。トップとしての仕事は、業績を上げることはもちろんですが、後継者を育て社員の雇用を守ることです。いくら会社を大きくしても後継者が育たなくては会社の未来はありません。ですから、後継者教育については真剣に考えていく必要があります。 |
【事業承継を成功させるための7カ条】 |
@ 子供に適正があるか?否か?を見極める。 |
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